二、為什么要講好南國故事？

1、提升南國冷熱品牌競爭力。

公司是法人，即法律賦予的具有人格意義的從事經(jīng)營活動的組織。法人也應(yīng)該具有鮮明的理想信念、道德標(biāo)準(zhǔn)、價值觀念、方向目標(biāo)、行事風(fēng)格、精神風(fēng)貌等獨立的人格特征。企業(yè)的競爭，最底層的邏輯是企業(yè)文化的競爭；自然人的人格認知決定了自然人能走多遠，法人的人格特征，決定了企業(yè)能走多遠。

南國冷熱經(jīng)過十多年的發(fā)展，已形成了較為成熟的企業(yè)文化體系，初步在客戶心目中形成了誠實守信、踏實靠譜、技術(shù)成熟、永遠創(chuàng)新、追求價值的品牌形象。講好南國故事，做到知己知彼，才能更好的向客戶傳播公司良好的企業(yè)文化，從而提升南國冷熱的品牌競爭力。

2、提升南國團隊歸屬感與凝聚力。

公司一直致力于打造溫暖、合作、互助的企業(yè)文化氛圍，致力于打造公司與員工共同奮斗、實現(xiàn)自我理想和人生價值的事業(yè)平臺。

講好南國故事，做到將企業(yè)的價值觀與行為風(fēng)格內(nèi)化于心，外化于行，統(tǒng)一思想，圍繞一個共同的目標(biāo)，一起努力奮斗。

3、實現(xiàn)南國冷熱“文化輸出”，促進行業(yè)和生態(tài)合作伙伴共生共贏，實現(xiàn)可持續(xù)增長。

近年來，南國冷熱始終堅持“為最終用戶創(chuàng)造價值”的發(fā)展理念，以“價值引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略促進南國冷熱的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，取得了可喜的成績，逐步形成了“以地?zé)崮転楹诵牡木C合能源解決方案技術(shù)、多能互補冷熱聯(lián)供系統(tǒng)技術(shù)、非清潔水源與余熱余壓資源化利用技術(shù)、蓄能儲能技術(shù)、熱泵專業(yè)化應(yīng)用技術(shù)、生物質(zhì)供熱技術(shù)以及去中心化的智慧能源控制技術(shù)”等七大核心技術(shù)體系；構(gòu)建了從“能源生產(chǎn)、能源存儲、能源運輸、能源轉(zhuǎn)換、能源消費、能源管理”的綜合能源一站式服務(wù)能力，打造了“項目調(diào)研、方案設(shè)計、可研分析、投資測算、建設(shè)管理、智慧運營”的一體化商業(yè)模式。同時，通過與“中能建地?zé)帷W(wǎng)綜合能源、新奧燃氣、中石化新星、皖能集團、陽光電源、建研設(shè)計”等央國企以及知名能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作，暢通了項目投資來源與項目獲客的渠道，完成了較多的高質(zhì)量技術(shù)與場景應(yīng)用案例，初步奠定了南國冷熱行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新思維方式與業(yè)務(wù)模式。

南國冷熱倡導(dǎo)與客戶和行業(yè)生態(tài)伙伴共生、共贏，實現(xiàn)可持續(xù)增長。在經(jīng)濟周期較為低迷的宏觀背景下，在冷熱空調(diào)、機電安裝供給側(cè)市場內(nèi)卷低效的行業(yè)生態(tài)下，南國冷熱通過與客戶、設(shè)計方、制造商、采購方、行業(yè)生態(tài)伙伴等各方的共創(chuàng)、共建、共享，從而與行業(yè)生態(tài)合作伙伴實現(xiàn)增長動力轉(zhuǎn)換、方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進行業(yè)加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。