建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考的習(xí)慣能力，是提高組織凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力的重要途徑，是提升組織整體形象和業(yè)績的內(nèi)生動力。南國機(jī)電致力打造學(xué)習(xí)型組織。

11月2日，南國機(jī)電邀請公司法律顧問、武漢大學(xué)法律碩士、前華為駐非洲法律事務(wù)負(fù)責(zé)人朱禮兵為公司講解《華為基本法》。

朱禮兵律師曾長期供職于華為公司，曾先后擔(dān)任華為駐中東北非地區(qū)法律事務(wù)負(fù)責(zé)人，并多次代表所在部門參與華為公司在北美、東南亞的國際合作項(xiàng)目，為公司提供法律事務(wù)決策支持。是上海市最大規(guī)模的國內(nèi)綜合性合伙制律師事務(wù)所-上海錦天城律師事務(wù)所合肥律所合伙人，安徽省涉外律師領(lǐng)軍人才庫首批成員（共17人），擔(dān)任南國機(jī)電法律顧問。

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本次學(xué)習(xí)活動，朱律師結(jié)合自身在華為公司的工作經(jīng)歷，就《華為基本法》誕生的歷史過程以及基本法第一章“公司的宗旨”進(jìn)行了深入細(xì)致的講解，并立足于南國機(jī)電，就核心價(jià)值觀、目標(biāo)、公司的成長、價(jià)值的分配等方面與公司同仁展開了生動而深刻的討論，共同學(xué)習(xí)和探討企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展之道。

通過學(xué)習(xí)，讓我們明白，企業(yè)想要強(qiáng)大，并能夠在歷史的洪流中獲取長遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)造和核心競爭力是高新科技企業(yè)必不可缺的重要特質(zhì)。而企業(yè)的核心價(jià)值觀貫徹企業(yè)管理思想、指導(dǎo)管理理論和管理方法、引領(lǐng)公司政策和組織建設(shè)，亦是不可缺少的要素。

在建設(shè)學(xué)習(xí)性組織，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)成長的道路上，南國機(jī)電將奮勇直前！