戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新高度，企業(yè)騰飛真創(chuàng)新

作者：劉焱菲 征文活動(dòng)二等獎(jiǎng)

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼加入南國(guó)已是第三個(gè)年頭了。從銷售到采購(gòu)，從服務(wù)到產(chǎn)品，讓我得以在各項(xiàng)工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)。一直以來(lái)，得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)愛(ài)，不僅讓我更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，更讓我感受到了滿滿的信任與溫暖，在此衷心感謝！

回首2022，注定是不凡的，也是充滿挑戰(zhàn)的。持續(xù)反復(fù)的新冠疫情，不僅擾亂了每一個(gè)人的工作與生活，也擾亂了諸多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在這場(chǎng)席卷全人類的災(zāi)難面前，不少企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，還有不少仍在苦苦掙扎。此外，出乎意料的俄烏沖突、持續(xù)加碼的中美競(jìng)爭(zhēng)，正在加劇全球能源、供應(yīng)鏈乃至經(jīng)濟(jì)形態(tài)、國(guó)際政治的深刻變局。面對(duì)如此復(fù)雜情形，全體同仁仍上下一心，砥礪奮進(jìn)，頑強(qiáng)戰(zhàn)勝了這段至暗時(shí)光。作為南國(guó)大家庭的一員，真是倍感欣慰和自豪。同時(shí)，我將繼續(xù)緊跟公司步伐，堅(jiān)守公司價(jià)值觀，為公司的發(fā)展壯大而不斷努力。

著眼當(dāng)下，放眼未來(lái)，諸多不確定性依然存在。但縱觀國(guó)內(nèi)乃至全球的發(fā)展趨勢(shì)，“新能源、碳中和”、“綠色、低碳”行業(yè)仍會(huì)成為未來(lái)市場(chǎng)主流。而此次公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也選擇了該方向，我相信這會(huì)是一次成功的布局，一定會(huì)大大拓寬公司的市場(chǎng)前景和發(fā)展機(jī)遇。對(duì)此，結(jié)合公司自身現(xiàn)狀，關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行層面，略談一點(diǎn)個(gè)人想法，希望能有一點(diǎn)助益。

其一，開放與合作。對(duì)于公司外部，保持“開放心態(tài)”與“平臺(tái)思維”，積極擴(kuò)展業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)合作“朋友圈”，推進(jìn)項(xiàng)目的落地與執(zhí)行，持續(xù)積累各類業(yè)務(wù)資源與人脈資源。同時(shí)，努力促進(jìn)自身的提升與成長(zhǎng)。

其二，競(jìng)爭(zhēng)與融合。對(duì)于公司內(nèi)部，積極構(gòu)建“硬件+軟件”相結(jié)合的產(chǎn)品和服務(wù)體系，完善信息化和數(shù)據(jù)化。整合公司人力、技術(shù)等各類優(yōu)勢(shì)資源，組建“關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)”，在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮關(guān)鍵效能，持續(xù)提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、定價(jià)權(quán)和行業(yè)地位。

其三，增長(zhǎng)與持續(xù)。對(duì)國(guó)家政策、資本導(dǎo)向、市場(chǎng)新變化和新技術(shù)等保持敏感，努力提升個(gè)人與組織的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，積極開拓更多的市場(chǎng)份額。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開創(chuàng)新的引領(lǐng)和推動(dòng)。只有創(chuàng)新，才能占得先機(jī)、取得優(yōu)勢(shì)、贏得未來(lái)。想要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，就必須把創(chuàng)新放在核心位置，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。對(duì)此，我也談幾點(diǎn)淺顯的認(rèn)識(shí)：

其一，人才體系建設(shè)。人才是創(chuàng)新的第一源泉。因此，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，并建立適量人才儲(chǔ)備體系十分必要。同時(shí)，定向培養(yǎng)公司所需的技術(shù)類和管理類人才，并匹配相關(guān)崗位，發(fā)揮各類人才的特質(zhì)與潛能，實(shí)現(xiàn)“才盡其用”。對(duì)于市場(chǎng)類人才，需制定完善的激勵(lì)體系，激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性。

其二，營(yíng)銷模式變革。建立面向用戶需求側(cè)的方案體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)化“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，從“我找人”變?yōu)椤叭苏椅摇?。要求完善?/span>游方案和下游采購(gòu)，搭建區(qū)別于能源大企業(yè)的產(chǎn)品體系，利用相關(guān)社會(huì)資源參與多元化業(yè)務(wù)，給予用業(yè)主更多支持，實(shí)現(xiàn)雙向共贏。同時(shí)，要提升業(yè)務(wù)和職能部門的服務(wù)意識(shí)，增加產(chǎn)品和方案之外的附加價(jià)值。

其三，自身優(yōu)勢(shì)整合。搭建融合平臺(tái)，整合團(tuán)隊(duì)力量，積極挖掘公司各類資源優(yōu)勢(shì)，避免出現(xiàn)力量分散、資源閑置等狀況。結(jié)合現(xiàn)有公司規(guī)模，積極發(fā)揮其所具備的“靈活、高效”的成長(zhǎng)潛力，堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向”，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與活力。實(shí)行“柔性管理”，積極開展跨部門思維碰撞與溝通協(xié)調(diào)工作，以更好地推動(dòng)業(yè)務(wù)開展。

最后，期待和南國(guó)的全體同仁一起，在未來(lái)的日子繼續(xù)里乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！我深信，不管前方還有多少困難與挑戰(zhàn)，只要我們心往一處想，勁往一處使，成功終將屬于我們，屬于每一個(gè)不斷奮進(jìn)的南國(guó)人！正所謂——長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！