南國機(jī)電這幾年的發(fā)展有目共睹，特別是在創(chuàng)谷資本加持下，公司的企業(yè)規(guī)模、平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)都取得了巨大的進(jìn)步。隨之而來的，是公司機(jī)構(gòu)和人員的增加，帶來管理成本的提升與執(zhí)行效率的下降。2021年的第三個(gè)季度即將結(jié)束，實(shí)際的經(jīng)營結(jié)果與年初制定的目標(biāo)，還有很大的差距。究其原因，有思想惰性的問題，有企業(yè)文化的問題，有管理的問題，也有人力資源素質(zhì)與能力的問題。

發(fā)現(xiàn)問題，就該勇敢的解決。在如何解決的問題上，耳邊出現(xiàn)兩種聲音：一種聲音認(rèn)為，應(yīng)該在保持政策的連續(xù)性與穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理與考核；另一種聲音認(rèn)為，既然認(rèn)識(shí)到了問題，就應(yīng)該大刀闊斧地去改變。我支持大刀闊斧的改革，我認(rèn)為，民營企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，就是靈活機(jī)動(dòng)，船小好調(diào)頭，我們不怕犯錯(cuò)誤，就怕認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤，沒有足夠的魄力和勇氣去及時(shí)地改變。

孫子云：夫兵形如水，水之行避高而趨下，兵之形避實(shí)而擊虛；水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢(shì)，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。從企業(yè)管理的角度，就是要適時(shí)地因應(yīng)市場(chǎng)的變化，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織管理體系，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并滿足客戶新的需求，不斷為最終用戶創(chuàng)造價(jià)值。

如何大刀闊斧的改變？我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：1、推行OKR目標(biāo)管理法，破除部門的鴻溝與制度的藩籬，強(qiáng)化關(guān)鍵目標(biāo)結(jié)果管理；2、打造適應(yīng)市場(chǎng)和客戶為中心的管理體系，市場(chǎng)先行；3、打造學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)政治、企業(yè)文化及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，促進(jìn)管理思想的統(tǒng)一，提升組織凝聚力與專業(yè)性；4、強(qiáng)化執(zhí)行力，以腳下的行動(dòng)改變思想的懈怠；5、打破統(tǒng)一的薪酬體系，大力吸納優(yōu)秀人才，建立能上能下的用人機(jī)制；6、利用外腦，建立面向未來的股權(quán)激勵(lì)體系與合伙人制度，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；7、加強(qiáng)并規(guī)范外部資源的對(duì)接與合作。

2021年、2022年，是公司三年目標(biāo)的關(guān)鍵之年，猛藥去疴，重典治亂，非常之時(shí)，要用非常之手段和方法。期待未來的南國機(jī)電，上下一心，將士用命，共同創(chuàng)造更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更多輝煌。